從5月吳長江被雷士照明公告辭去董事長及在公司所任一切職務之后，資本方與創業者之間圍繞雷士控制權的明爭暗斗就沒有停止過。到7月中旬，作為公司創始人的吳長江與繼任董事長的資本方代表、軟銀賽富首席合伙人閻焱之間的對抗迅速升級，吳長江的背后，站著的是一個包括員工、上游供貨商和下游經銷商的龐大隊伍。

    7月13日開始，雷士重慶總部、重慶萬州總部、惠州總部的員工開始罷工，誓言“吳總不回來，堅決不復工”，全國各地的供貨商、經銷商也以停止供貨、停止下訂單等方式向雷士董事會施壓，力挺吳長江回歸。

    或許，員工希望吳長江回雷士，除了經營上的預期，更多在于感情上的依賴，一向笑容可掬的吳長江對待員工如同自己的兄弟姐妹，在圈內外有口皆碑。供貨商希望吳長江重掌雷士，則更多的在于從道義上聲援。只有遍布全國的經銷商，是靠著雷士發家致富的一大群人，有如吳長江分散在各地的雄師兵團，其威力誰也不敢小視。

    在全國市場上，雷士擁有36個運營中心、3000多個專賣店，它們都以獨立的公司運作，沒有列入雷士上市公司的框架之內。雷士無論在資本市場如何風光，最終利潤實現還得靠這些渠道終端。設想一下，這些經銷商一夜之間倒戈，3000多個專賣店全部易幟，“雷士”的招牌忽然消失，會是怎樣一種情狀？雷士會馬上成為市場的棄兒，就算有人想去收養，也找不到誰是主人。在那些雷士原來的專賣店里重新掛出來的牌子，可能也會在一夜之間紅遍大江南北。

    中國燈具市場的現實是，品牌知名度很小，市場占有率很低，對人們消費選擇時的影響極其有限。所謂品牌，不過是在各大燈具賣場里的重要位置開設有專賣店，或者在各個燈具專賣店里設有專柜，讓人們一眼就能看到，隨機地就能買到。這些燈具賣場失去一個雷士，根本不會傷筋動骨，一個新品牌只要有露臉的機會，很快就會成為市場的寵兒，人們對老品牌畢竟是很容易遺忘的。

    吳長江早在創業的前幾年，就曾遭遇過出局的危機。在經銷商的支持下，本來要拿8000萬元走人的吳長江卻以支付兩個股東1.6億元的代價留下了，這才有了雷士后來角逐資本市場、做成行業龍頭的機會。此次吳長江與資本方代表閻焱的雷士控制權之爭，經銷商再次站到了吳長江一邊。這些分守著一方疆土的諸侯們，始終把吳長江當成自己的領袖，惟他的命令是從。在中國燈具品牌尚不強勢的今天，只要吳長江愿意，完全可以拋棄雷士，另創一個品牌，而供貨商們已經承諾給吳長江提供半年的免費供貨，經銷商們則愿意追隨吳長江，去開辟另一片新天地。到那時，無論是軟銀賽富，還是施耐德，拿著一個失去了上下游的雷士空殼， 恐怕也難有所作為。

    如此看來，雷士控制權之爭最終還是和解為好。無論是對于逐利的資本方軟銀賽富還是想借勢的實力企業施耐德，抑或是品牌創立者吳長江，都希望雷士健康地發展下去。雷士真滅了，誰都沒有好處。對話與妥協，應該是解決雷士糾紛的理智之選。