曾經(jīng)有三個(gè)著名的蘋(píng)果，對(duì)人類(lèi)歷史產(chǎn)生過(guò)重大影響。一個(gè)蘋(píng)果誘惑了夏娃，創(chuàng)造了人類(lèi)；另一個(gè)蘋(píng)果砸醒了牛頓，發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力定律；第三個(gè)蘋(píng)果成就了喬布斯，改變了人們的現(xiàn)代生活。蘋(píng)果，帶著深刻的象征意義走進(jìn)了人們的生活。它就是選擇，它就是出路，它就是方向。家居企業(yè)自然少不了尋找自己心目中的蘋(píng)果。

    有人說(shuō)，成熟的產(chǎn)銷(xiāo)模式就是家居企業(yè)應(yīng)該選擇的“蘋(píng)果”。工廠生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售，讓很多企業(yè)從弱小變得強(qiáng)大，從無(wú)名變?yōu)橛忻瑥牡赜蚱放谱兂扇珖?guó)品牌。然而，這種模式正經(jīng)歷著陣痛。經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)利益的追逐和市場(chǎng)的不確定性，導(dǎo)致了他們不可能永遠(yuǎn)是廠家的同盟軍，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，他們就會(huì)逃之夭夭。經(jīng)銷(xiāo)商模式相當(dāng)普遍的陶瓷行業(yè)，新中源、東鵬等陶瓷品牌紛紛在北京建分公司，說(shuō)明了產(chǎn)銷(xiāo)模式這個(gè)“蘋(píng)果”并不一定好吃。

    有人說(shuō)，多元化就是家居企業(yè)尋求做大做強(qiáng)出路的“蘋(píng)果”。海爾最初做冰箱，后來(lái)做白電、黑電，連櫥柜也做了，不是做得很不賴(lài)嗎？于是家電企業(yè)向家居行業(yè)涌入，如美的；櫥柜企業(yè)向家裝行業(yè)拓展，如博洛尼；家具企業(yè)向房地產(chǎn)行業(yè)延伸，如華日……不過(guò)，這一行的專(zhuān)家并不一定是那一行的行家，多元化的企業(yè)未必能在新領(lǐng)域里處處占先，前景尚難預(yù)料。

    有人說(shuō)，電子商務(wù)就是家居企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。淘寶不但開(kāi)了家居頻道，而且在線(xiàn)下建立了體驗(yàn)館愛(ài)蜂巢；實(shí)創(chuàng)裝飾、歐派廚柜、TATA木門(mén)、曲美家具等著名企業(yè)都建立了網(wǎng)上平臺(tái)；連一向以家居新聞門(mén)戶(hù)自居的新浪家居，也搞起了電子商城；甚至有人驚呼，誰(shuí)不“觸網(wǎng)”，誰(shuí)就只有死路一條。只是，電子商務(wù)到底怎么玩兒，這些初嘗“電”滋味的企業(yè)并不是人人知曉，摸著石頭過(guò)河，有的會(huì)在河中被水沖走，有的過(guò)了河也會(huì)摔得鼻青臉腫，誰(shuí)能到達(dá)彼岸，尚不得而知。

    實(shí)際上，同樣是“蘋(píng)果”，在不同人手中，在不同時(shí)間出現(xiàn)，作用可能大不相同。夏娃看到的蘋(píng)果，是一種本能的激發(fā)，現(xiàn)在市場(chǎng)上有頭有臉的家居老板們，應(yīng)該都不缺少這種蘋(píng)果，只是如果一味地激發(fā)本能，就變得癡呆了；牛頓頭上的蘋(píng)果，與思想并無(wú)關(guān)聯(lián)，只是偶然砸了有思想的牛頓而已，換成梨、桃，功能也差不多，如果老板沒(méi)有思想，就算再多的蘋(píng)果把腦袋砸爛了，也不可能有驚人創(chuàng)意；只有喬布斯手中的蘋(píng)果，才是最值得研究的，它是高科技的代名詞，是原創(chuàng)的源泉，是時(shí)尚的反映，是個(gè)性的體現(xiàn)，只有擁有這樣獨(dú)一無(wú)二的蘋(píng)果，才可以戰(zhàn)無(wú)不勝。可是，家居行業(yè)正處在模仿時(shí)代，喬布斯和他的蘋(píng)果在哪里？