記圣都裝修公司的項目經理李小芳

       一、嚴管理、求信譽，為占穩市場出一份力。

       為使施工順利進行，針對這種情況，他在工程施工中，堅持科學化和人性化管理相結合，員工進入工地施工，統一思想，統一調動，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風，增強了的戰斗力和凝聚力，認真負責。李小芳同志組織項目一班人，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”：即在布置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按質按期完工。我們業主親眼目睹了一位優秀裝修企業的項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工裝修工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，項目團隊各項管理工作又上了一個新臺階，凝聚著李小芳同志對事業的熱愛和不懈的追求，在這無聲的戰役，火熱的現場中用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。李小芳同志具有豐富的裝修施工管理經驗。他善于鉆研，勤于思考，在實施裝修項目的管理方面，他嚴格執行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場進行嚴格的管理。嚴格執行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃在心，對照執行，決不拖延；二是實行裝修計劃，總結當周、安排次周；三是加強同各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水裝修施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創新，改進落后的裝修施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協調工作，做好項目中各工種、各專業之間的協調，做好施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調，并做好與裝修施工期材料、外協等單位的外部協調。李小芳同志擔任項目經理，做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在工程質量管理方面，項目合格率達到100%，優良率達95%以上，在裝修施工現場管理方面，對每個工種的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。由于他注重管理抓質量，充分發揮人的積極性和團隊精神，在他與項目人員的共同努力下，李小芳同志與他的項目班子以其強烈的事業心、責任感，精湛的施工技藝，贏得了干一項工程交一方朋友、占一片裝修市場的經營典范。

凝心聚力爭建裝修精品工程。精細管理是他的嚴謹作風，成為他制勝的法寶，精細是項目經理李小芳的一大特點，也是他10多年的管理之道。他深諳“細節決定成敗”的精髓，并將其貫徹到項目裝修管理流程中。項目有制度、規章、守則數項，凡事都有規則，都能找到責任人。整個裝修項目人盡其能，各負其責，運轉有序，順暢高效。項目部在狠抓工序質量，確保工程質量的前提下，重點抓工程細部的做法，從細微之處下工夫，使工程質量上臺階、上水平、上檔次。隨著人們對辦公和居住舒適度、文化品位要求的不斷提高，項目部從人文歷史底蘊及自身品牌打造等需求出發，按圖施工，協調打造具有文化品味的外觀裝飾，設計新穎別致，協調統一，美觀大方，使裝修產品相得益彰，承合韻律，給人的感覺是沉穩，厚實，內斂，又蘊含豪華、大家之氣。將框線流暢生動，剛毅簡約的裝修風格與現代造型和諧共處，交相輝映，蘊含著裝修的高貴而內斂，優雅而不動聲色。為鑄造百年經典，他要求對每一個部位進行認真施工，使每個角度看上去都盡善盡美。線條流暢而柔美。裝修的神韻使其產品更是錦上添花，淋漓盡致地體現了現時期的裝修風格，盡顯風采。裝修以使用為基本原則，最大限度的來滿足生活、、娛樂、辦公等需要。美觀原則，裝修應在遵循安全原則和滿足實用工程的前提下，做到美觀大方，時尚而簡潔，創造性地發揮創造性地幫助業主實現個性美和共性美的協調統一。經濟原則，裝修盡量做到花錢不浪費、豪華不奢侈，做到以經濟的投入實現最佳的裝飾效果。環保原則，環保是裝修要考慮的另外一個因素，李小芳說圣都的乳膠涂料環保完全可以放心，拿來養魚也沒問題，圣都公司的涂料施工負責人張江志說就是喝也沒有問題，此人也是熱情負責，踏實肯干，當場要喝一下給我看。細節原則，品質源于細節，在每個細節表現了項目的高品質，處理得當，協調統一，整體效果格調新穎、清新明快、質樸大方，給人一種超凡脫俗、賞心悅目的美感。

       在裝修項目施工過程中，李小芳把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人，他常說，業主和公司把工程裝修交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在裝修過程中，在陽角處配護角，保證陽角的良好保護效果，采取系列質量措施，包括在門上用木板包護陽角措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保了工程一次成優。把工程質量作為中心工作，立足施工現場，從工種上開始把住源頭，每道工序施工前，對專業負責人及施工成員進行技術交底，讓專業班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業工進行質量移交。項目經理李小芳敢于攻艱克難，堅信科技的力量。針對項目中的技術重點、難點，在圣都裝修公司的幫助指導下，他及時組織裝修現場技術研討，及時解決施工中的疑難問題。在組織裝修施工中，嚴格執行國家有關裝修施工規范、標準，嚴格執行施工圖及裝修技術要求，積極推廣應用裝修新材料、新技術、新工藝，重視裝修新科技應用，積極進行技術革新和創新，取得明顯的經濟效益。

李小芳注重環境創美，注重創和諧，注重工地周圍環境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清理、合理處置工程裝修施工垃圾,保持施工現場整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,創造和諧的外部環境；強化對部下管理和規范,關心他們的生活,爭創文明裝修工地、和諧工地。健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每個工種、每道工序、每名工人，嚴查安全隱患，把質量安全事故消滅在萌芽階段，一直保持無質量安全事故，受到管理部門的好評。

      項目裝修歷來是艱苦的行業，寒來署往。李小芳十幾年如一日以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在裝修施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的李小芳，他深知自己雖然已步入中年，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。他就像一臺上足了的發條機器，每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是項目經理，就應該起到模范帶頭作用。多年來只要工程一開工，他就沒有了節假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，李小芳是第一個就出現在工地上的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他還盯在工地上。面對工程量多，時間短，李小芳反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出困境。只有拼，才是一名真正的硬骨頭！每天都得和時間賽跑。在確保安全和質量的前提下，各工種進行交叉施工，都會自覺地早早趕到現場，開始緊張忙碌的工作。在剛開始裝修的小區工地，到了星辰閃爍的夜晚，現場依舊奮戰不息，于細微處見精彩。

 結合推進學習型企業創建工作, 項目經理李小芳十分重視對本項目員工素質的培養,積極開展有針對性的技術和業務練兵活動,加強新技術、新工藝的培訓,積極創造條件,鼓勵支持下屬員工在崗自學、崗位成才,以高素質的員工來保證和推進重點裝修工程創優目標的實現,以本項目裝修工程建設的歷程鍛煉來培育一支能征善戰、開拓進取的優秀員工,從而促進企業整體素質的提高。項目部達到了“干一項工程，提高一層員工素質”的目的。李小芳通過項目培育和煅練出的員工，都不是一般的員工，都是高素質的員工。項目經理李小芳常說：“企業發展要以人為本，著眼企業長遠發展，要五湖四海吸納人才，真心實意愛惜人才”，他一路豪歌走天涯。羊群走路靠頭羊，群雁高飛頭雁領，項目經理李小芳用自已的作風感召、影響帶出了真抓實干、善打硬仗的項目一班人。

        郭叔叔的感謝信讓我們感受到了業主對圣都的信任，看到了項目經理和工班師傅們的匠心技藝，看到了圣都在行業內更上一層樓的決心。我們也要感謝郭叔叔，我們深知未來的路依舊任重道遠，時刻都在用最好的狀態服務每一位業主。

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