工程質(zhì)量硬，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)

——總部到贛州分公司指導(dǎo)工作

4月18日，夢(mèng)居總部戰(zhàn)略顧問(wèn)團(tuán)于總，攜工程中心、設(shè)計(jì)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人來(lái)到贛州分公司指導(dǎo)工作，原定計(jì)劃開(kāi)會(huì)時(shí)間是上午9點(diǎn)至11點(diǎn)，贛州公司負(fù)責(zé)人沈總及熊總不斷申請(qǐng)，必須到工地施工現(xiàn)場(chǎng)觀看、指導(dǎo)，并坦言：“我們贛州公司的工地形象、質(zhì)量服務(wù)已超越總部，但還有提升空間，望總部領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場(chǎng)視察后指正”。于是把時(shí)間改為8點(diǎn)半至9點(diǎn)半到工地視察，9點(diǎn)半至11點(diǎn)半召開(kāi)全體員工大會(huì)。隨意抽查了三個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)，的的確確贛州公司的工地質(zhì)量、形象、管理體系等，都嚴(yán)格按總部的標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行，部分細(xì)節(jié)在總部的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行細(xì)化、提升。
    總結(jié)：任何公司的改革、改善、發(fā)展及擴(kuò)大靠的是領(lǐng)導(dǎo)層的格局及意愿度，成功的人在找方法，失敗的人在找理由，意愿度是事件成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。