中國裝飾企業(yè)總裁高峰論壇由中國裝飾企業(yè)聯(lián)合會在上海市普陀區(qū)組辦，參會人員均為中國裝飾企業(yè)的高管人群，參會人員約計四百多人，此次論壇就國內(nèi)裝企的最新商業(yè)模式．管理經(jīng)驗．行業(yè)發(fā)展趨勢等問題進行了為期兩天的深入探討和學習，我與公司陸總也有幸應邀參加！

    首先有業(yè)內(nèi)先鋒就商業(yè)模式一塊作出了分享，其認為我們的家裝行業(yè)將由傳統(tǒng)服務模式向現(xiàn)代商品化轉型，由目前的分散式裝修向集成．總成化模式方向整合，由傳統(tǒng)手工業(yè)向電子商務行業(yè)蛻變；這個思想非常受大家的認可，也可以說是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，那么這個模式的逐漸產(chǎn)生，對我們廣大消費者的消費便利性和裝修性價比是有著深遠影響的．

    黃小石先生被設計師贊譽為“打開兩岸三地設計師交流之門的第一人。他的《當代設計》更是受到了業(yè)內(nèi)精英的熱捧，他就是亞洲設計界泰斗；先就臺灣著名設計師史南橋．王大君．邱德光．白慶聰．杜康生．郭純純．黃書恒等人的設計作品進行的鑒賞，并一一作出分析，當然他也認為由于臺灣與大陸的土壤環(huán)境差異，裝飾設計行業(yè)的發(fā)展歷程是有區(qū)別的，換言之臺灣設計師是偶像．明星化的；他認為生意是可以做成文化的，而不要把文化做成生意．

    上海商學院的教授也就裝飾行業(yè)的經(jīng)營模式．營銷模式與服務理念與大家作出了探討．其認為我們行業(yè)的發(fā)展要做到四個創(chuàng)新；一是產(chǎn)業(yè)升級，裝飾行業(yè)是一個科學．藝術與技術有機結合的行業(yè)，是一個值得大家深入研究和尊重的行業(yè)；二是模式創(chuàng)新，行業(yè)的發(fā)展不能墨守成規(guī)，應該通過企業(yè)的不斷創(chuàng)新來引領消費者的消費理念．三是管理創(chuàng)新，本行業(yè)的管理對象有很強的專業(yè)與分散性，技術工人與藝術人員不能一模而制，那么如何在管理流程上去管理信息化是裝修企業(yè)要努力的方向；四是組織模式創(chuàng)新，目前一般采用直管制和項目經(jīng)理制，這兩種模式都有局限性或是發(fā)展風險，那么如何去權衡利弊，有機結合也是各位老板需要思瑣之處；

    最后著名講師曲先生為大家講解了一個企業(yè)執(zhí)行力的課題，重點就如何打造一個強大的執(zhí)行力超級贏利兵團問題進行了深度的剖析，其認為真正意思上的大老板是有偉大胸懷的，而何為胸懷呢？敢把自己的名與利與別人分享！衡量某人是否為一個大老板要看他的手下有多少小老板，而我們各位老板該如何去學習進步呢？宗教與政黨是世界上最大的有限公司，其發(fā)展歷程與管理經(jīng)驗無疑是值得我們?nèi)ド钏寂c學習的；他認為中國老板有三大死穴，一是用農(nóng)民思想活在經(jīng)濟時代，二是用家園思想活在地球時代，三是封建思想活在民主時代，這是值得我們學習和轉變的；我們的客戶要的是什么？家裝賣什么？其實不是商品，不是服務而重點是信任與標準，一家有標準與有信任的企業(yè)肯定會是客戶群追捧的對象；只強調(diào)個人能力的就只能成為小老板，只有擁有超級執(zhí)行力的團隊才能發(fā)展大業(yè)，而團隊的基礎叫做團伙，大家有著共同的立場，執(zhí)行要從老板開始，養(yǎng)成習慣后就會慢慢在植入員工頭腦從而形成企業(yè)文化．并為企業(yè)發(fā)展推出了四種機制，成長機制，薪酬機制．快樂機制與分紅機制．

    我們鴻漸裝飾企業(yè)作為一家發(fā)展中企業(yè)，在商業(yè)經(jīng)營模式．管理模式和設計趨勢的把握等方面的確還有很多需要學習的地方，在商業(yè)模式上要依照公司現(xiàn)實情況穩(wěn)步推進，在發(fā)展大局上要與時俱進，在管理模式上要不斷摸索，敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，在團隊的建設上企業(yè)將逐步為有志之士搭建一個良好的發(fā)展平臺，公司不否定讓一部分人先富起來的做法，能者居上是企業(yè)用人之準則，希望經(jīng)過我們的不懈努力，讓裝飾行業(yè)的土壤更加有機與環(huán)保，讓裝修行業(yè)發(fā)展為一個受人尊重的業(yè)界．讓我們的廣大消費群體能得益于我們的思考．探索與努力！

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　            姜歌